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不知道哪裡比較方便又能節省時間,還好跟朋友聊天的

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實用商品


  • 品號:2912827




  • 不可錯過
  • 最新超纖皮料提昇防水耐磨度
  • 表面金屬質感拉絲紋設計
  • 內里採用高品質超纖布
  • 內部插卡凹層設計
  • 無車縫線電壓封邊 高雅質感




商品訊息描述

● iphone6 5.5" 專用設計

● 表面採用最新超纖皮, 提昇防水度,耐磨度與真皮結構

● 表面金屬質感拉絲紋設計, 增添金屬質感, 高品味, 美觀大方

● 內里採用高品質超纖布, 為螢幕提供多一層柔軟舒適的保護

● 內部插卡凹層設計, 增加卡片貼合度, 避免卡片突出, 磨損螢幕表面

● 採用無車縫線電壓封邊, 無車縫線脫落問題, 呈現高雅質感

● 可調整角度支架功能, 滿足多角度的使用需求

● 接聽孔開孔設計, 通話時無需打開皮套

● 皮套邊緣比 iphone6 尺寸增加1mm, 有效保護邊緣的碰撞

● 內殼完整包覆手機, 提供全面保護







商品訊息特點



品牌名稱
皮套類型
  • 插卡式
  • 可站立










價格比較ptt











保固期

10天保固期

10日內新品瑕疵更換 包裝必須完整無損







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美國加州聖貝納迪諾市一所小學(San Bernardino)10日上午10時45分發生槍擊案,一名男子闖入此地的北園小學,進入一間教室並開槍擊秒購商品分期付款 斃在校內擔任特教老師的妻子,事後飲彈輕生,但男子在過程中造成一名8歲學生中彈身亡。

根據外媒報導,這名槍手是53歲的安德森(Cedric And時下最夯erson),與妻子史密斯(Karen Elain Smith)結婚不久後鬧不和,目前分居當中。

但安德森10日上午突然進入北園小學,表示要拿東西給史密斯,隨後持槍闖入史密斯所在的教室並將其槍殺,過程中2名站在史密斯身後的學生也遭受波及,其中一名8歲學生中彈,送醫急救後仍不治,另一名受傷的9歲男童經手術後情況穩定。

【 NOWnews 今日新聞 】 提醒您:

自殺不能解決問題,勇敢求救並非弱者,生命一定可以找到出路。透過守門123步驟-1

問2應3轉介,你我都可以成為自殺防治守門人。

※安心專線:0800-788-995(0800-請幫幫-救救我)

※張老師專線:1980

※生命線專線:1995



下面附上一則新聞讓大家了解時事



台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?

第一把雙刃劍:國際團隊

「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。

但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。

「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。

第二把雙刃劍:技術優勢

過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。

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